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黎明觀察

EPCO模式能保證項目設(shè)計與運營收益對接，并使前期策劃、設(shè)計、建設(shè)、維護等高效落地，將設(shè)計、土建、安裝、生產(chǎn)、維護等過程緊密結(jié)合，大幅提升項目工程效率，實現(xiàn)社會效益和持續(xù)經(jīng)營回報。在EPCO模式運營下，生產(chǎn)線壽命周期持續(xù)穩(wěn)定，是目前競爭日益加劇情況下較為穩(wěn)妥的投資方式。

什么是EPCO

EPCO（Engineering Procurement Construction，Operation）是指受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、運營等一體化全過程的總承包。

EPCO—礦山代運營新模式

策劃期

采用運營前置的思維導(dǎo)入前期規(guī)劃設(shè)計。運營負責(zé)人從前端策劃設(shè)計介入，通過前期研究給出投資決策，在對區(qū)域進行詳細分析與全方位研究基礎(chǔ)上，通過概念性規(guī)劃確定方案設(shè)計及項目形態(tài)，讓生產(chǎn)線設(shè)計師和建造工程師參與到前期的設(shè)計和成本控制。
建設(shè)期

設(shè)計、施工、運營共同決策，保障落地效果。黎明重工集團公司所屬設(shè)計工程公司將依托對運營管理的深刻理解及對行業(yè)的深入研究，進行土建、安裝、生產(chǎn)、維護等的指導(dǎo)，并在項目設(shè)計施工完成后，進行運營籌備，詳細制定生產(chǎn)管理、產(chǎn)線運行、廠區(qū)維保等的運營方案及管理方案，推進建、產(chǎn)、管、維一體的EPCO智慧礦山項目的運營管理工作。

破磨行業(yè)更適合EPCO模式

破磨行業(yè)的生產(chǎn)線運行，不僅僅是勘察+設(shè)計+土建+生產(chǎn)，還有大量專項設(shè)計，完成行業(yè)內(nèi)不同細分領(lǐng)域的需求，依次建造，才構(gòu)成為完整的綜合項目，才能形成交鑰匙可落地運營的生產(chǎn)線。運營團隊驗收項目，應(yīng)按全生命周期設(shè)計的落地完成去驗收！

破磨行業(yè)競爭壓力頗大，所以其EPCO項目的落腳點不僅僅是建成落地，更要注重運營落地。黎明重工所屬集團公司的EPCO項目立項之初就有資深運營經(jīng)理來牽頭或指導(dǎo)，采購施工階段就可入駐運營團隊，成為項目的“監(jiān)理”角色，進一步把控投資方的投資風(fēng)險。

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EPCO能做到什么

礦山不斷規(guī)?；喜?，項目要求也隨之更高。在持續(xù)經(jīng)營?收入穩(wěn)定的立項理念下，運營思維引領(lǐng)EPC的“O+EPC”才是未來破磨生產(chǎn)線EPC的趨勢，不旦能避免建設(shè)的無效投資，也能跟運營實際要求更緊密對接。即以運營為核心，根據(jù)項目定位和市場需求明確運營端，項目規(guī)劃、設(shè)計和工程建設(shè)全部圍繞運營端進行，保證項目建成后最大程度滿足運營需求，實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)與長效運營有效合一。

總之，在市場趨向飽和新增市場慢慢收縮的情況下，破磨生產(chǎn)線更適合“O+EPC”模式。在生產(chǎn)線壽命周期可持續(xù)運營的要求下，落實運營團隊是關(guān)鍵，真正做到運營前置是生產(chǎn)運營可持續(xù)增強的強大助力。

黎明重工集團公司所屬設(shè)計工程公司具備EPC項目的綜合設(shè)計能力，更具備國內(nèi)大型EPC項目的整體施工交付能力，并且我們的設(shè)計院和工程服務(wù)都專門設(shè)置細分領(lǐng)域業(yè)務(wù)團隊，以確保項目持續(xù)穩(wěn)定運行。其中，國內(nèi)生產(chǎn)運營業(yè)務(wù)范圍主要包括以下幾點：