EPCO模式能保證項目設(shè)計與運營收益對接,并使前期策劃、設(shè)計、建設(shè)、維護等高效落地,將設(shè)計、土建、安裝、生產(chǎn)、維護等過程緊密結(jié)合,大幅提升項目工 程效率,實現(xiàn)社會效益和持續(xù)經(jīng)營回報。在EPCO模式運營下,生產(chǎn)線壽命周期持續(xù)穩(wěn)定,是目前競爭日益加劇情況下較為穩(wěn)妥的投資方式。
EPCO(Engineering Procurement Construction,Operation)是指受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、運營等一體化全過程的總承包。
策劃期
采用運營前置的思維導(dǎo)入前期規(guī)劃設(shè)計。運營負責(zé)人從前端策劃設(shè)計介入,通過前期研究給出投資決策,在對區(qū)域進行詳細分析與全方位研究基礎(chǔ)上,通過概念性規(guī)劃確定方案設(shè)計及項目形態(tài),讓生產(chǎn)線設(shè)計師和建造工程師參與到前期的設(shè)計和成本控制。
建設(shè)期
設(shè)計、施工、運營共同決策,保障落地效果。黎明重工集團公司所屬設(shè)計工程公司將依托對運營管理的深刻理解及對行業(yè)的深入研究,進行土建、安裝、生產(chǎn)、維護等的指導(dǎo),并在項目設(shè)計施工完成后,進行運營籌備,詳細制定生產(chǎn)管理、產(chǎn)線運行、廠區(qū)維保等的運營方案及管理方案,推進建、產(chǎn)、管、維一體的EPCO智慧礦山項目的運營管理工作。
破磨行業(yè)的生產(chǎn)線運行,不僅僅是勘察+設(shè)計+土建+生產(chǎn),還有大量專項設(shè)計,完成行業(yè)內(nèi)不同細分領(lǐng)域的需求,依次建造,才構(gòu)成為完整的綜合項目,才能形成交鑰匙可落地運營的生產(chǎn)線。運營團隊驗收項目,應(yīng)按全生命周期設(shè)計的落地完成去驗收!
破磨行業(yè)競爭壓力頗大,所以其EPCO項目的落腳點不僅僅是建成落地,更要注重運營落地。黎明重工所屬集團公司的EPCO項目立項之初就有資深運營經(jīng)理來牽頭或指導(dǎo),采購施工階段就可入駐運營團隊,成為項目的“監(jiān)理”角色,進一步把控投資方的投資風(fēng)險。
礦山不斷規(guī)?;喜?,項目要求也隨之更高。在持續(xù)經(jīng)營?收入穩(wěn)定的立項理念下,運營思維引領(lǐng)EPC的“O+EPC”才是未來破磨生產(chǎn)線EPC的趨勢,不旦能避免建設(shè)的無效投資,也能跟運營實際要求更緊密對接。即以運營為核心,根據(jù)項目定位和市場需求明確運營端,項目規(guī)劃、設(shè)計和工程建設(shè)全部圍繞運營端進行,保證項目建成后最大程度滿足運營需求,實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)與長效運營有效合一。
總之,在市場趨向飽和新增市場慢慢收縮的情況下,破磨生產(chǎn)線更適合“O+EPC”模式。在生產(chǎn)線壽命周期可持續(xù)運營的要求下,落實運營團隊是關(guān)鍵,真正做到運營前置是生產(chǎn)運營可持續(xù)增強的強大助力。
黎明重工集團公司所屬設(shè)計工程公司具備EPC項目的綜合設(shè)計能力,更具備國內(nèi)大型EPC項目的整體施工交付能力,并且我們的設(shè)計院和工程服務(wù)都專門設(shè)置細分領(lǐng)域業(yè)務(wù)團隊,以確保項目持續(xù)穩(wěn)定運行。其中,國內(nèi)生產(chǎn)運營業(yè)務(wù)范圍主要包括以下幾點:
生產(chǎn)管理及人工(含食宿)
生產(chǎn)線日常保養(yǎng)維護的耗材和油耗
原料的爆破、挖、裝、運至一破原料倉口;
產(chǎn)線運行電費
產(chǎn)線損耗配件
成品裝車及磅房
廠區(qū)衛(wèi)生及安全
*具體承包業(yè)務(wù)根據(jù)細分領(lǐng)域和具體項目設(shè)計有所不同,以具體項目合同列項為準。
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